The 업무 Diaries

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동기요인은 다른 말로 '만족요인'이 되고, 위생요인은 '불만족 요인'이 됩니다. 즉, 위생요인은 충족되지 않으면 불만족이 높아지지만, 그렇다고 충족된다고 해서 만족이 높아지는 것은 아니라는 겁니다.

팀이 참석해야 하는 미팅 횟수를 최소화하세요. 시간이 많이 소요되지 않는 새로운 커뮤니케이션 방법을 찾으세요.

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과제를 늦게 제출하는 것이 학생의 태도 문제이면, 학생에게 변명의 여지를 주면 안되지만 그 학생이 정말 과제를 어려워하는 거라면, 과제를 어떻게 하는 것인지 확실히 알려준게 된다. 주의를 기울이고, 모든 질문에 답하고, 본인의 설명을 완전히 이해했는지 집고 넘어간다. 학생들에게 수업시간에 이 문제를 다시 설명하지 않을 것을 주지시킨다. 학생들이 이해했는지 물어보고 수긍하는지 보고 수업을 마친다.

학생들이 일단 이것을 깨달으면, 지속적인 환경적 압박을 중요한 룰에 적용한다: “그럴만한 가치가 있는 사람임을 당신 스스로 입증하면, 내가 당신의 영향을 받도록 허락하지.

각 작업의 책임자가 누구인지 확인해 보자. 팀을 이루어 어떤 작업을 할 수 있지만, 어떤 작업이든 그 작업이 제 시간에 완료되도록 책임을 지는 한 명의 사람이 있어야 한다.

그렇다면 사업이 잘되고 지속가능하기 위해서는, 직원들이 동기부여가 되어야 하고 몰입형 근로자가 많아져야 하는 것이 필수조건입니다. 그럼 직원들을 몰입하게 하고 움직이게 하려면 어떻게 해야 할까요?

따로 그들에게 좀 더 시간을 주고 주제를 조금 더 쉬운 것으로 내준다. 그렇다, 규칙을 져버리는 것이지만 이로써 반복해서 과제를 완성하지 못했다고 하는 빌미를 제거해 준다. 대신 또 다시 이렇게 시간을 연장해 주지 않을 것이라는 점은 분명히 해준다.

오늘은 기업의 발전을 위한 동기부여 전략을 세우기 위해, 먼저 학자들이 연구해 온 다양한 동기부여에 관한 이론들을 알아보고, 이어서 이러한 이론을 바탕으로 실제 산업현장에서 적용할 수 있는 동기부여 방법에 관해 살펴보겠습니다.​

 모든 과업에는 납기가 있다. 우리 삶에는 시간, 돈, 노력 등의 자원이 무한하지 않다. 한정된 자원 안에서 목표를 달성하고 성과를 내야 한다. 스타트업은 특히나 대기업보다 자본도 적고, 인력도 부족하고, 전체적으로 자원들이 부족한 경우가 많다. 그러니 목표를 달성하기 위해 체계적으로 자원을 분배해야 하고, 그 방법 중 하나가 목표 납기일을 정하는 것이다.

개인에게 업무를 부여할 때 각 개인의 역량에 적합한 일을 맡겨야 노력한 결과에 대한 기대감을 높일 수 있습니다.

윤건영 의원은 “딥페이크 범죄 관련해서 앞에서는 적극적 수사를 말하는 경찰이 뒤에서는 부처간 업무 떠넘기기에 열중하고 있다는 것이 참담하다”며 “지금 이 순간에도 피해를 보고 있는 피해자들 입장에서는 어느 부처가 하는지는 read more 중요하지 않고, 철저히 피해자 입장에서 사건을 해결해주기를 바라는 것임을 명심해야 한다”고 지적했다.

자신만의 우상을 정한다. 당신이 좋아하는 정치인, 운동선수, 사업가의 동기부여 강연 또는 영감을 주는 이야기가 있을 것이다. 그들의 삶, 그리고 목표를 달성하기 위해서 극복한 일들을 읽고 알아보자.

긍정적인 인상을 주자. 본인의 학생들을 동기부여하고자 한다면, 본인의 말을 들을 가치가 있음을 스스로 입증해야한다. 첫날은 학생들이 당신을 경계할 수도 있지만, 학생들의 신뢰와 존경을 받도록 할 수 있다. 그러기 위해, 학생들 앞에서 돋보여야한다. 본인의 삶이 진흙탕 속에 뒤섞여있으면 돋보일 수가 없다.

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